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馬云清華EMBA班演講:不學習就淘汰,這世界變化快!

2016年11月16日 來源:清華大學EMBA

10月20日,阿里巴巴董事局主席馬云作為清華大學經濟管理學院顧問委員會委員,走進清華EMBA課堂,發表了題為“企業家精神與未來”的主題演講。

以下是馬云的演講:

謝謝高老師,剛才我在下面聽那些頭銜,我挺難為情的,都是朋友給的面子。我心里覺得有一個工作我從來沒忘記過,我是一個老師出身。學的是師范,大學教了六年書,創業的時候我自己有一個東西從來沒丟過,老師,大家看見我可能花很多時間,比任何一個CEO可能花的時間在外面交流、講課、聊天最多的一個之一。可能沒有像我這么高調的一個人,怎么那么高調到處去講,這是職業訓練,職業病。

因為老師一個很重要的職責就是分享自己,很多知識不是老師的,但是你必須要去分享。我在大學里面教的六年書中,其中做了三年班主任,當班主任的經歷,讓我受益匪淺。最重要的當老師學到了兩樣東西,第一老師永遠希望學生超過自己,這個素質也是當CEO一定要有的一個素質,這是我耦合碰上的這個東西。天下的老師都希望這個學生當老板,那個學生成為銀行家,這個學生當了縣長,當了書記,那個學生當了優秀的科學家,沒有一個老師希望這個被雙規了,那個破產了,那個進了監獄,所以老師最佳的產品就是學生,學生越好,老師才會越好。這是我當老師學到的第一樣東西,這么多年來,伴隨我生命,從阿里巴巴創業17年,我真正出來創業1995年,1995年我離開大學,我永遠的是一種職業的病,我希望加入阿里巴巴的員工每個人都超越我,每個人都超越自己,這是骨子里的東西。

人家講阿里巴巴以前說我是沒有所謂員工里面,我們必須要有接班人體系,我們必須要思考什么時候,你培養的人超越你的時候,培養的人超越你的時候你才有可能被提升,這個今天聽來很正常,十多年前大家都覺得搶這個位置,聽起來不正常。這是因為當老師出來的。

第二個老師很重要的職責就是經驗分享,不管別人要聽不要聽,你要自己知道的要跟大家分享。即使我不懂,很專業的事情,我也學會分享。老師不斷要學習,我在中國企業家里面,估計我應該排前十個,我沒有進大學里,十多年創業我沒有回大學認認真真坐下來聽過一個月的課,但是我幾乎跑遍了全世界很多國家,很多公司。比爾蓋茨、巴菲特、只要是全世界今天還活著的那些老大們,企業家、政治家,我能有機會,我都愿意見,李也好王也好,我都愿意見。因為我們人都是學習,不是坐在校園里面就是學習。你有時候碰到巴菲特聊天,跟比爾蓋茨聊天完全不一樣,跟索羅斯聊天完全不一樣,跟政治家,跟克林頓聊天,跟布什聊天完全不一樣,每個人的魅力不同,每個人是一本書,我書確實看的不多,這點我承認。我認為讀書我從來沒說過讀書無用,一個人要成功靠情商,一個人不敗靠智商,成功有時候你情商很高,搞定一個人,搞定一個機會,也許你就起來了。但是你要不敗,一定是靠智商,智商就是你要不斷的學習。知識結構是一層層打下來的,智商低的人,沒有愿意人跟著你干的,情商低的人,是沒有辦法,沒有能力管控一批智商高的人。

智商高的人有時候是很難管的,你如何用情商,這個情商不是跟人斗,所以我說一個老板要成功,絕大部分有三個商:第一EQ情商,IQ智商,這兩個之外還有一個愛商,大愛之商。你如果沒有對未來、對社會、對將來、對人之間有一種愛心的話,真正的人才不會跟著你的。這三個商合在一起,你才能成為一個領導者。

我自己覺得當老師給我的另外一個東西就是看各種各樣的人,老師的成功往往是從學生當中學到很多東西。我過去覺得自己可能跟其他企業家的區別在于,我喜歡把人當書去看,而不是把書當人看。有些書我看了第一頁,前面幾頁,我就知道后面的故事,你是能夠感覺到一個人的境界,一本書的境界。有些書我一天翻了就扔掉,有些書,像老子的《道德經》,儒家的《論語》,一篇我可能看十年,我有空沒空看一篇文章,短短幾十個字,我可能看三四個月,還在翻來覆去的看這個東西,因為這中間是要慢慢去體會的。

最近大家都在講文化自信,文化自信很重要的一點,文化自信是基于你對其他文化的理解和尊重。上個月我在美國紐約參加一個很有名的一個機構的座談,我是一個中國人,把所有的高管叫過來跟我對話,大家都提到一個問題,中美之間的沖突,東西方文化之間的沖突。辯得你死我活,我聽了以后都在批判我們中國這個不對那個不對,我說中國是以儒釋道文化為基礎的,請問大家都在批評中國,在座二十幾個老外,請問誰看過老子《道德經》的一篇,孔夫子是所有人知道的,有沒有人看過一篇《論語》,有沒有人看過一篇我們的佛經,老外說沒有。我告訴大家,我看過五遍《圣經》,大家都在基督教,說伊斯蘭教一塌糊涂,有誰看過《古蘭經》?沒有。憑什么對對方不了解就可以隨便說,我在中國出生的,我沒在美國讀過一天書,學英文的過程中我把《圣經》當做英文教材來看。他們說我講的完全有道理的,正因為人家講的有道理,我才懂得里面也有東西跟我們不一樣的。從不一樣中,我們的儒釋道文化之強盛,之牛逼,是老外是沒有體驗到的。今天我們是以這個宗教,任何國家都以自己的文化在批駁另外的文化,但是他對另外的文化并不了解,你沒有資格批評。

我自己覺得阿里在以前,在十年前以前,那時候阿里剛剛緩過一口氣,2002、2003年互聯網發展以后,我在思考一個問題,那時候想的是很多人講要把大企業做大,韓國模式,包括大學也一樣,并在一起就是大。中國的企業一會兒學日本,一會兒學韓國,一會兒覺得美國不錯,覺得德國不錯,發現幾乎每個國家企業,只要是企業,都有強大的文化作為背景,而文化的根源是跟宗教信仰是有關的,什么是中國企業?中國企業今天來講,我們當然可以學學日本的,韓國的,以前最早還學蘇聯的,真正的講人家是有根基的,人家這套體系,歐美這套體系是有基本的基督教的文化,以色列企業有自己的文化,日本的企業也是有自己的文化,我從多年以前開始覺得如果阿里有一天希望成功的話,我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。所以我才會去聽聽道家講的,很有道理,無為而治,無為是什么意思?大家明白沒有?我的理解,每個人的說法都不一樣,無為,你明知道沒有結果仍為之。人想透一點,不管你多牛,八十歲、九十歲,來的地方不同,去的地方一樣,全是火葬場。想明白了,這個人都要死的,為什么還要那么努力,仍要努力。做企業也是一樣的,任何企業都會關門,從企業成立第一天起就要想好關門的那一天,想明白了,但是仍然要快快樂樂的過好每一天。這是我對無為的思考。

中國的道家永遠講人的和諧,跟自然的和諧。儒家思想是中國最牛的關于企業管理,MBA如果我們的思想,我為什么反對老是批評MBA?我是到處批評MBA,這么多年了。我覺得MBA是很了不起的一個東西,但是不要以為MBA一定能做好生意,但是你想做好生意,沒有MBA這套東西是做不成的。很多人認為我想做好生意,學MBA,那是兩碼事,企業做到一定規模,你沒有這套東西,你根本不知道怎么死的。MBA我要改造的另外一套東西,MBA講的太多成功案例,我認為做企業多學習失敗,因為商場如戰場。商場是沒有演習的,沖出去,說我再來一遍行不行?錢花光了就是花光了,破產就破產了,所以人都是聰明的人,做生意的人都是聰明的人。那么多聰明的老板倒下了,你為什么沒有倒下?要去學習倒下的原因。

我走訪過很多老兵,老兵很有意思,老兵一上去,耳朵一聽上面有三個機槍,兩個沖鋒槍,喊沖啊,自己躲在那兒一動不動,新兵都沖上去了。你要知道哪個位置有冷彈,哪個地方就地雷,哪個位置上對方的火力是怎樣的,你搞清楚,保存自己才能活下來。必須學習其他企業失敗的經驗教訓,但是千萬不要把MBA給神化了,MBA把你的公司戰略各個方面清晰,這是一個工具,但你不要以為有了工具你就能成功。有一段時間不MBA就不行了,我認為MBA體系很好。但是儒家思想,君臣父子,講社會管理和治理體系,講人與社會如何和諧相處,這中間能夠學到很多牛的管理。

真正的管理是什么?管理是管理人性,我們這幾天開了戰略會議,我對技術是很遙遠的,一會兒別問我技術問題。但是對人性的理解,對社會未來趨勢的把握,這方面你是可以學習的。

儒家思想很了不起,對社會治理的體系,封建社會兩千多年靠的是儒家思想這么下來,它有很多的東西在里頭。大家要認真的去體會,但是佛家思想講究人與內心之間,行動和心之間的配合,你在佛家也能學到很多東西。你生意做到一定難度的時候,一定程度的時候,沒有心學,沒有佛家那種思想,也不行。如果你在競爭之中沒有道家思想,也沒有機會贏,如果公司長到一定程度,你不懂得儒家思想的組織體系建設,你沒有機會能夠持久。當然,你要在走向全球的時候,如果你不懂基督教的文化,你不懂得伊斯蘭教的文化,你是沒有辦法走遍世界的。

我自己覺得做生意就是一個學習過程,如果你不了解你的員工,你的企業不可能有創新。如果你不去了解你的競爭對手,你的企業永遠不會成長。道家講心中無敵,無敵于天下,不是真正的不尊重對手,而是真正尊重對手,才懂得我的對手是未來,我的對手會更高。你如果這種狀態,你的企業自然會做的不一樣。我想如果你在碰到競爭的時候,不妨思考兩種,第一,道家思想的競爭是很有意思的,太極的競爭思想是世界上第一的。西方也是競爭思想,基督教是說你要么相信我,你要么不相信,他是黑和白之間。道家的思想將黑和白之間交融,我告訴大家,企業如果你出去做生意,碰到競爭,火氣就特別大,恨不得把競爭對手按到馬桶里,你是做不長的。因為對手到處都在,按死了這個,還出來一個,你就變成了一個職業殺手,你成不了大師。

我們在競爭過程當中要思考的就是這種對手要尊重他,會戰者不怒,真正會打仗的不會生氣的。為什么計算機有一天會超過人類?計算機沒情緒,我有時候下棋,我下圍棋,我是一定找技術比我差的人下,下棋就是找樂趣,被人家殺的痛苦,何必呢。所以會戰的真正的高手沒有情緒,我生氣是好不容易搞起來了,被他攔腰砍斷,我會生氣,會輸。做企業也一樣,你如果動不動發員工的脾氣,甚至對競爭對手深惡痛絕,你的企業做不大的。誰都是你的對手,小有小的對手,中有中的對手,大有大的對手,國家有國家的對手,時代有時代的對手,對手的事情要當做樂趣。如果競爭過程中,你越來越痛苦,對手越來越高興,你一定做錯了。應該是對手越來越痛苦,你應該越來越高興,那就對了。

競爭,我們是要去思考的,你如果擔心競爭就不要做生意,擔心失敗就不要做生意。誰保證你一定不失敗?你要擔心死按,就不要活著。要保持良好的心態,阿里這么多年下來,我們這幫人保持了良好的心態,不管別人怎么激怒我們,我們盡量做到不怒。不管市場多么混亂,在混亂的時候我們冷靜,在外面特別冷靜的時候,我們把它搞混亂了。這個是一種完全的調整心態的策略,所以我想我們在整個學習商業最重要的就是學習文化,學習思考的方式,學習組織的方式,學習儒家組織好自己,適應社會,道家講適應整個自然環境,佛家講人怎么把自己的路修成自己的夢想,企業做到足夠大的時候,麻煩多了去了。你怎么干都是錯的,怎么辦呢?看看《心經》也蠻好。當然,挺難看懂的,我不知道你們,我學英文,我聽老外講佛經的時候,我特別聽的懂,中國和尚講,我聽不懂,故弄玄虛的太多。我也去寺廟,我是拜菩薩,到了道家我覺得那個也很好,儒家孔夫子也不錯,到了教堂里面我也是這樣。他們是比我們聰明,從每個人身上你能夠學到很多東西。中國和西方之間,基督教文化非常了不起,《圣經》是世界上最牛逼的推銷書,佛經沒有幾個人看得懂,它不是推銷書,它要靠你自己悟,悟就麻煩了。菩薩手這樣一弄,有的人明白了,其他人都不明白,明白的人想的和我們完全不一樣。悟是東方文化的精髓,悟也讓我們東方文化很難全球傳播。這方面,真正悟到的高手還是相當的高,但絕大部分的人是能聽的懂,每個故事都有對應。

我希望我們在這里面,每個做企業的人你們面對的是巨大的市場,巨大的競爭,你們面對的是自己的員工,你面對的是客戶,你面對的是股東,你面對的是政府的監管,你面對的是各種各樣不可預測的未來。所以如果沒有良好的心態,沒有強大的內心文化,知道自己有什么,要什么,放棄什么,每個人知道自己有什么,你到底要什么?你要放棄什么?企業如人,企業要想明白這些問題,你們企業有什么,你的企業憑什么,想干什么,最重要的是你放棄什么,沒想明白自己放棄什么的人是根本不明白自己堅持什么,企業也一樣。這個做做,那個做做,企業經常是我能干這個,誰都能干這個,問題是你該干什么,不是你能干什么,而是該干什么。這些問題,這些思考都是從文化積累出來的。

講了這些以后,我想講一些未來,我對未來的想法相對比較感興趣。我剛才講了,MBA是知識的積累,沒有知識不可以的,你要想不失敗,一定要靠知識,你要靠成功,也許情商管用。但是對未來,大家知道我對經濟學家意挺大的,但是我尊重經濟學家,但是我不尊重今天的很多經濟學家。我跟很多諾貝爾經濟學家聊天聊過,我都聽不懂他們在說什么,很多經濟學家講的跟脫口秀一樣,經濟學家是研究,根據數據來研究昨天的規律,以便未來的人決策,做參考。第一,我們在中國數據是最缺的,第二,這幫經濟學家是研究學問的人,研究學問的人他講的很多話其實是不太聽的懂的。今天在電視上面胡說八道,另外一個研究昨天的人和研究未來的人是完全不同的視角,經濟學家原則上是研究昨天的,春江水暖鴨先知,企業家是對未來的判斷,我們必須對未來判斷。我們最應該比經濟學家對未來更有判斷,我們資本市場上發生什么情況,如果經濟出了這么大問題的時候,有一段時間所有的人聽經濟學家講課,股票怎么做,他們也能說出道理來。這就走到另外一條路來。

我希望企業家一定要對未來進行判斷。我告訴大家的是,今天的時代是人類歷史上可能第三次技術革命,遠遠超過我們在座人的想象。第一次技術革命,工業革命大家知道,工業革命出來以后,對社會的沖擊超過了大家的想象,煤成為了主要的動能。人的體力,人的能力,原來人的力量比不了機器,機器出來的時候,人就基本放棄了,力氣比不過機器。導致的直接結果是第一次世界大戰,力量平衡發生了變化。第二次技術革命,能源革命,石油成為了主要的能源,人的距離發生了變化,直接的結果第二次世界大戰。這次技術革命是腦袋的釋放,是智慧的釋放,是知識的釋放,是大腦的解放,這個革命所出來以后,人類根本沒有準備。

但是,我告訴大家第一次技術革命來的時候,前面二三十年的時候也沒有準備,也特生氣。講汽車和馬車的故事,那時候汽車出來的時候,第一個生氣的是馬車夫,必須把汽車給砸了,要不砸了它,我們就沒飯吃了,那時候馬車夫是白領技術活,突然汽車來了,就沒有馬車夫了。馬車夫到政府抗議,跟今天的情況一樣,馬車夫不怪技術革命,不怪自己對未來的判斷,而是怪汽車破壞了我的就業,最后歐洲曾經出過一個法律,汽車不允許上路,但是上路的話,馬車是三十公里跑,汽車必須二十公里,超過了,汽車牌照吊銷,這是第一次。為什么?很多的就業會被取消。

第二次技術革命,我小時候修皮鞋可是技術活,裁縫是技術活,修皮鞋,大家的皮鞋一個月的工資,我爸一個月的工資買不了一雙鞋,當然要修的,補啊。來了一個流水線革命,這些活都沒了。我告訴大家,未來三十年全世界今天看來很多今天看來技術活的東西都沒了,人類從發明機器的時候,要明白機器會比你人的力氣大。人類在發明火車、飛機的時候,人一定要知道我速度跑不過它。我告訴大家人類發明電腦這一天,人類要知道電腦一定比你聰明,否則你發明它干什么。但是我告訴大家一個悲劇的事情,電腦會越來越聰明,電腦會讓機器,過去二十年我們把人變成了機器,未來二三十年我們把機器變成了人,機器會越來越聰明。大家可能聽的最多的是下圍棋,昨天我們的王健博士講了一句很經典的話,機器打敗人能夠解決的問題,so what?只是給你喪失了一點自信心而已,機器做人做不到的事情,要解決的是人解決不了的問題,這才是真正的牛。人能做到的事情,機器打敗了,so what?二三十年以后,我們要記住,昨天的機器只是我們的工具,未來的機器將會成為人類的合作伙伴。今天手機是你們的合作伙伴,對不對,你待的時間不是你的父母,不是你的孩子,不是你老婆,是手機,晚上醒過來摸的不是你老婆,是手機。對不對?必須對未來有判斷,必須知道我這個行業會不會改變。

很多人討厭互聯網,認為它摧毀了傳統經濟,是嗎?是缺乏遠見,是落后思想,是馬車夫思想,認為它摧毀了我,你怎么弄都沒用,這是一場革命。而且告訴大家,這個車已經發動了,前面任何一場技術革命,五十年,前面二十幾年,一定是純技術公司的折騰,未來三十年是技術在社會各方面的運用。未來三十年,互聯網到現在為止剛好二十年上下,無論facebook也好,谷歌也好,騰訊也好,阿里也好,折騰來折騰去,關鍵的是未來三十年。如果這些公司不能參與到社會變革,不能參與幫助更多的企業和老百姓搬到網上去,搬到未來的數據時代去,我相信這些企業都會死掉。千萬不要以為贏了前面的20年,未來的30年一樣贏,不要贏了一場戰役,而寫丟失了一場戰爭。未來30年90%的企業都不得不變數據化,未來30年數據將取代石油,成為真正最強大的能源,這個變革我相信絕大部分人沒想過,包括大學教育會發生天翻地覆的變化。

我剛才看清華的資料,挺有意思,清華還是很有遠見的,未來的大學教育,如果你繼續教知識,該教還得教,但是機器比厲害不知道多少倍,他不生氣,沒情緒,不怕餓,不會累,插上電死干。你看一遍,我們從頂尖圍棋高手能想到二十步,已經頂尖了,這哥們兩萬步都算好了,你沒脾氣。所以你要拼知識,未來很難,未來的大學要多關注創造力和想象力的培養。但是中國今天有多少大學有創造力和想象力?因為人和機器拼知識,我反正放棄了,就等于你要跟火車比誰快,跟飛機比誰能跑遠。但是人和機器未來的角逐就是在智慧,在使命,在價值觀上面。

學校的學習是什么概念?學和習是兩個完全不同的概念,學習和教育是兩個不同的詞,教,教的是知識,育,育的是文化。人與機器之間的差異,未來知識之間的差異不多,但是文化之間的差異可大了去了。如果我們未來的孩子不在文化上多花時間,琴棋書畫,文化是培養出來的,不在這上面努力,就完了。你最后越來越沮喪,連機器也搞不過它,必須為我們后代思考這個問題,強化育的部分。中國的教育差,中國的教師不差的,中國教師差什么?我們最差的中學學生放到美國都是優秀的學生,考試考的過嘛,化學考得過嘛,背一背誰也背不過得,結果未來計算機背的更快,算的比你更快,還上云了,這是世界的變化。教,我們不差,但育很差,未來育越差,會讓我們越來越遠離世界,世界會變得非常冷酷。

還有學和習這兩個概念,學是你在學習知識,習是在learn form doing,learn by doing。為什么很多大學生到公司里面,會說學的東西都沒有用,真的要花很多時間我們把他重新改過,因為他們就是學成這樣,就是新兵一樣到處亂竄。就是因為沒有習,習是犯錯誤,習是一種想象力,習是一種文化,所以教育、學習是兩個概念,育和習是對文化來說的,教和學是對知識結構來說的,要不要前面這個,必須得要。從小學、中學、大學的教育體系,未來三十年是學習能力的競爭,是創新能力的競爭。MBA也要思考這個問題,所有人類可以寫清楚的事情,機器可以比你們做的更好。

商業是一門藝術,它是一個科學,也是一個藝術。這兩個之間如果不結合,麻煩就大了。這是我的一些看法,所以我希望大家去思考未來的企業,一定不是工業時代的標準化和規模化,未來的企業一定是數據時代的個性化、定制化。未來的企業拼的一定是創新的能力,而創新的能力知識很重要,但是文化變得更為重要。如果你覺得未來不行,是你的想象力不夠,如果你認為未來就這個樣子,也是想象力不夠。所以MBA該怎么樣,企業該怎么樣,我們現在思考是最佳的選擇,你今天的選擇奠定了未來三十年,未來的三十年很多行業會發生天翻地覆的變化。很多人現在很后悔,你這個電子商務可把我們實體搞慘了,我還沒這個本事把實體搞的這么慘。我只是在1995年搞互聯網,比瀛海威僅僅早半年,這個事可能沒有幾個人知道,我創立了半年,我發現北京出現一個瀛海威,我很好奇到北京找到了瀛海威,他給了我二十分鐘,我跟我的助理出來說,互聯網肯定是未來,但是他肯定沒有,他肯定死的比我早。因為我們過早的認為互聯網就是這個東西,1995年到2000年之間我們是一頭霧水,我1995年到杭州干,到北京干,后來到2000年開始,泡沫破滅以后才看清楚這個東西是未來。我開始調整自己,我發現一樣東西,商業模式會發生變化。

2000年到2005年之間,我中國很多地方所演講的時間不低于500個小時,我告訴大家準備好,但是誰關心我們?沒有企業在意我們,認為我們是小屁孩,小年輕人。淘寶是誰搞贏的,淘寶不是說服了凱米拉,不是說服了華潤,是說服了小姑娘白天上班沒意思,晚上開個網店也很好,這幫人一千多萬,搞起來了。但是,我們講的時候沒有人聽,沒有人在意,覺得不可能,記住以后也是這樣,說服成功者是最難的事情,這世界上沒有比說服成功者接受一個新概念更難。但是說服一個想成功的人容易多了,想說服一個成功的人,我這個創意更好,去去去,我吃的鹽比你吃的飯還多,我走的路多了去了。今天時代變了,到這個時候,大家說你這個家伙把我們搞成這個樣子,我沒這個本事,我只是發現形勢變了,趕緊找到一個適應未來商業模式的,電子商務是適應了互聯網時代的一種新的模式。我們爬上了那個船,岸上那幫人說是我們害的,不是我們害的,是船害的。

今天也是一樣的,未來30年,每個人想想自己的行業,每個人想想自己的職業,每個人想想自己的未來,每個人想想自己的孩子,重新設計,這不是危言聳聽。這是一個挑戰,這是一個機會,機會的關鍵在于你怎么改變自己。

我說這番話,沒有想讓大家上阿里巴巴網站,反正你們坐在這的今天不上,你們估計以后也不會上,該上的要轟走也很難。但是這個真正的會影響,而且速度會越來越快。因為啟動的速度后面二三十年會越來越快,會加速度,直到五十年以后,世界格局重新開始。會不會有第三次世界大戰?我這么理解,我不知道真正的世界大戰什么時候爆發,不允許再有第三次世界大戰,因為人類對貧窮,疾病,環境,共同用腦子解決問題,人類能不能活120歲、150歲?我認為是有機會的,生物由于計算能力的發展,對人體的密碼解開速度會越來越快,癌癥在十年以內會被控制,也許不需要十年,越來越快。貧窮的問題,如果抓住數據時代,抓住了互聯網、移動互聯網的時代,貧窮會發生很大的變化。在IT時代,農民沒辦法用PC,在DT時代,人手一個手機,今天的手機比計算機還厲害,機會發生變化。今天在農村的大學生之多,社會會發生變化。世界格局的變化是昨天強的人轉瞬之間就會變得弱,當年大清王朝是很牛的,英國算什么!倒過來了,英國還沒坐穩凳子呢,美國強大了,現在形勢又變了。

這是我對大家想強調的,而且不是危言聳聽,正在發生,而且速度越來越快。因為我們在這個里面看到了這個問題,我要講的講完了。

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