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MBA職場中你不應犯的三個錯誤

2016年12月16日 來源:世界經理人

“我們常常會面對一些不稱職,或自己不喜歡的上司,這個時候,做下屬的很難保持自己的“安分”,往往會做出一些“背離”上司的行為,甚至認為自己在職位或聲望能夠超越自己的上司,這是非常錯誤的,這會極大地影響一個人重要的職業品質——忠誠。”

有時上司看重的不是你有沒有能力,而是你有沒有忠誠的品德。柳傳志曾經給楊元慶寫過一封信,他在信中有一段話是這樣說的:“誰也不愿意找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。開句玩笑,找對象對方光漂亮(相當于能力強)但不愛我,那又有什么用?”在柳傳志看來,如果要在忠誠與“能把事做大”之間做出選擇的話,他寧可選擇前者。

所以,作為下屬保持忠誠的品質是很重要的。即使你的上司不稱職,我們也不應該這樣做,這樣做很容易給他人留下不忠誠的印象。而且許多情況下,在你看來是不稱職的上司,也許在他人或高層看來是稱職的。我們很多人對上司的認識是存在偏見的,我們沒有獲得上司的信任和支持,更多的是自己的原因,而不是上司的原因。

1.不要采取越級的行為

有的人面對不稱職的上司喜歡走“上層路線”,繞過自己的上司,向更高一層的領導請示匯報工作,希望自己的才能得到高層領導的了解和欣賞,這是不信任自己上司的表現,這會讓你的上司很難堪,他也不會容忍你這樣做的。

有這樣的一個年輕人,為人機靈,專業能力和業務水平也很高。為此,他有些看不起自己的上司,認為他不懂專業。而且有機會就把自己的想法向高層領導匯報,這讓他的上司內心感到很不舒服,雙方經常發生一些沖突。最后,這位上司利用一次人事調整的機會讓他的副手代替了他。

該請示的時候請示,該匯報的時候匯報,這會讓你的上司感到安心和放心。而且高層領導也不會接受和支持這樣的行為,他不會為了你去打壓自己的下屬的。當年,初入職場的唐駿也曾經有過越級的行為,他直接把自己的想法報告給了他的老板比爾·蓋茨。當時蓋茨給他的回復是:“我沒有時間看你的具體的東西,我建議你和你的直接領導溝通一下。如果能證明這是一個很好的想法,我相信你的主管會很感興趣。”

現實中常常會出現一些越級行為,有的是因為上司不在場,而事情又很緊急,只得采取應急行動;還有的是來自高層的越級行為,無法推辭。即使如此,也要采取謹慎的行為,能在事前說明要在事前說明,不能事前說明的,也要在事后及時說明。不論什么情況都不要讓自己的上司蒙在鼓里。

2.不要在背后說上司的壞話

我們經常會對自己的上司有這樣那樣的看法。也許上司常常做出糟糕的決策,也許上司缺少應有的業績,也許上司對待下屬的態度很惡劣等等,私下里難免會發一些“牢騷”,說一些“抱怨”。但這是非常不可取的,甚至是非常愚蠢的行為。一旦讓上司知道這一切,雙方之間的信任關系會即刻瓦解。

某位很有前途的副總,被公認是現任CEO的接班人。而現任的CEO并沒有很突出的表現。這位副總在給朋友的一封郵件里詳細解釋了“為什么我認為現任CEO是一個傻瓜”。朋友給他回了信,接著他們又相互回復了幾次郵件。然后他的朋友在郵件里講了一個有趣的笑話,這位副總覺得現任CEO肯定會喜歡這個笑話,于是就把這封郵件轉發給了他。當CEO拖動滾動條往下看這封郵件時,看到了說他是“傻瓜”的那部分。結果,這位副總在一周內就從公司消失了。

永遠也不要在背地里說上司的壞話,這沒有任何實際的意義,只會給自己帶來麻煩和傷害。正如《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克曾經說過的:“職員們必須牢記一點,你是為你的上司提供服務的,而不是對他進行批評和監督的。”

3.不要試圖取代你的上司

面對不稱職的上司,我們常常會覺得自己比上司更有能力,更有資格勝任現任現在的職務。有的人會借機給高層領導打小報告,甚至會在工作中幫倒忙,有意看上司的笑話。其實,這樣的做法是很愚蠢的,不僅會讓他人瞧不起,而且一般情況下也是很難達成自己的目的。

小編就遇到過這樣的一個人,他與自己的上司存在一些矛盾,他沒有從自身找原因,而是一有機會就說上司的壞話,特別是喜歡向高層反映自己的想法。但是,他沒有想到,高層領導對他所說的一切并不感興趣,反而增加了對他的厭煩。這讓他兩頭不討好,最終在這個單位再也混不下去了,只好走人。

關于這個問題,彼得·德魯克有一個非常鮮明的觀點:“實踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過其不稱職的上司……。如果這位上司因不稱職或干不好工作而被解除職務,那么繼承該職務的也不大可能是其年輕、精明的副手。”

實際上,如果我們的上司不夠勝任,相信高層領導最終會知道,一切自會有公斷。當然,我們也應該面對這樣的一個現實:上司的不稱職往往會導致下屬的不稱職,也就是說,做下屬的很容易順應上司的不稱職。所以,我們要懂得如何面對不稱職的上司(請關注后續博文《6招,讓你輕松應對惡上司》)。

不論上司稱職還是不稱職,自己喜歡還是不喜歡,做好自己是最重要的。不要企望讓上司為你做出什么改變。

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