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《財富》評15年影響中國商業15人

2011年12月23日 來源:中國研究生招生信息網
    1996年,《財富》 雜志第一次以簡體中文出版,15年來,作為一本商業雜志,我們有幸成為中國這個巨變時代的見證者和記錄者。值此創刊15周年之際,本刊編輯部對過去15年來對中國商業進程有著深刻影響的人物進行了盤點,回顧了15年間在中國社會經濟生活中出現的新生事物,這些人和事勾勒出了這個時代的背影。同時,我們還邀請專家學者就中國外商直接投資和中國企業管理變革撰寫文章,蓋洛普咨詢還特地為本刊提供過去15年來針對中國消費者的調查數據。希望這一切不僅有助于我們理解過去,也幫助我們更好地展望未來。
    
    1.柳傳志
    
    聯想控股有限公司董事長 67歲
    
    柳傳志是中國第一代企業家中的標桿性人物,1984年創立聯想集團,并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一,成為中國大陸最早進入《財富》世界500強的純市場化企業。“建班子、定戰略、帶隊伍”是柳傳志認可的“管理三要素”,“拐大彎”的思維模式也使得他成功化解了公司產權改革中的種種風險。不到60歲,他便選定了自己在聯想集團的接班人,這也使得他有精力將聯想集團的母公司聯想控股打造成一家杰出的控股公司,旗下涵蓋了消費電子、IT服務、風險投資、房地產和私人股權投資等業務。同時,正因為較早地啟用年輕人楊元慶,在后者的主導下并購IBM PC業務,使得聯想集團成為在中國誕生的極為罕見的國際化公司。最近,談到聯想成功的原因時,柳傳志強調企業要有主人。與此相呼應的是,楊元慶今年大量增持聯想集團的股票,聯想控股整體上市也在計劃之中。后者的產權關系的明晰,再次體現了柳傳志的大智慧。
    
    2.張瑞敏
    
    海爾集團首席執行官 62歲
    
    過去15年間,張瑞敏領導的海爾集團通過強化產品質量、以顧客需求為導向的創新及堅持不懈地樹立企業品牌,成功以“中國制造”征服全球家電市場,銷售收入突破1,400億元,躋身全球高端家電品牌之列。而最令他人忘塵莫及的成就,是他將西方管理經驗與中國傳統哲學結合的管理思想,成為過去15年間高速發展的中國企業管理者的行動指南。他更是不折不扣的行動派,其市場鏈、SBU(戰略業務單元)、人單合一的管理創新實踐,為其他中國企業激發組織內部管理創新力提供了“參照樣本”。張瑞敏以不斷自我突破、追求卓越的變革精神贏得了“商界教父”的美譽,用自己的行動將敬業和創新文化融入到海爾的文化基因中。他所代表的企業家精神,引導著同時代的中國企業家不斷前行。
    
    3.任正非
    
    華為技術有限公司創始人 67歲
    
    與柳傳志同齡的任正非44歲才創辦華為,不過,他只用了21年就將華為帶進了《財富》世界500強。雖然迄今為止任正非還從未接受過媒體采訪,但他撰寫的一些文章已在業內廣泛傳播,其經營理念備受業界巨擘的推崇。比如,2000年他撰寫的《華為的冬天》給IT業敲響了警鐘。其實,當時華為的經營業績非常出色。這種居安思危的思維模式充分體現了中國傳統智慧。其他如“狼狽組織計劃”、“壓強原則”等管理理念,也對中國的企業經營者有深刻的影響。與很多依賴低成本崛起的中國企業不同,華為是一家極具創新精神的公司,它將每年10%的收入投資到研發領域,員工近半數都是研發人員。截止目前,華為仍然是一家非上市公司,但它已經比肩思科這樣的科技巨頭,而且有望超越思科成為行業的領頭羊。
    
    4.王石
    
    萬科企業股份有限公司董事長 60歲
    
    1984年,王石組建了深圳現代科教儀器展銷中心——萬科公司的前身。1991年初,萬科在深交所掛牌上市,成為最早上市的一批企業之一。不過,那時公司還是一家多元化的公司,地產、外貿加工、酒店、零售等等,只要賺錢,什么都做。直到1996年[與《財富》(中文版)創刊是同一年],王石才將公司的主業確定為地產。接下來,用了11年時間,萬科成為全球最大的住宅開發公司。當然,這與中國的宏觀環境相關:快速的城市化過程造就了全球最大的住宅消費市場。但是,能從成千上萬家房地產公司中脫穎而出,王石顯然不僅僅是憑借運氣。他為公司確立了一些與同行大相徑庭的經營原則,比如:“不行賄”;“不賺超過25%的利潤”。他建立專業化團隊,并打造了萬科的企業文化(簡單不復雜、規范不權謀、透明不黑箱、責任不放任),更是影響了大量的中國企業和企業家。除了經營企業之外,王石還是位登山愛好者,他是世界上成功征服“7+2”(7 大洲的最高峰加南北極)的最年長者。
    
    5.馬云
    
    阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官 47歲
    
    馬云創立的阿里巴巴集團今年才12歲,但馬云已經成為全世界互聯網行業最有聲望的企業家之一。他開創的為中小企業服務的B2B模式盡管一開始并不為投資者看好,但馬云最終證明那些人的看法是錯誤的,他也因此得到了廣大中小企業主(他的客戶)的擁護。隨后,馬云在C2C領域打敗了強大的國際競爭手,近年又進入了B2C領域。迄今為止,在馬云進入的所有上述業務領域,他都是市場的領導者。僅僅用了12年,他就打造了一個目前看來所向無敵的電子商務帝國,并且改變了中國人的交易和購物習慣。盡管今年他的阿里巴巴集團遭遇了一系列挑戰,不過我們還是有理由期待他在下一個12年給我們帶來更多新的商業奇跡。
    
    6.李榮融
    
    國務院國有資產監督管理委員會前主任
    
    全國政協常委、經濟委員會副主任 67歲
    
    李榮融與國企打了一輩子交道。這位前國資委的掌門人祖籍上海,1944 年生于蘇州。2003年,國資委在爭議聲中成立,而5年之后,它已經成為影響中國政經格局的重要因素之一:當時,李榮融掌管的152戶中央企業實現利潤已經接近1萬億元,而“三年脫困”之后,已有16家企業躋身世界500強。今年,在《財富》雜志公布的世界500強企業中,中央企業已達38家,比上年又增加8家。
    
    作為國資委的首任主任,長達七年的任職期讓李榮融成了2003年以來中任職最久的部長級官員之一。他掌握著中國上萬億元國有資產,在過去七年里推動了這些企業的重組并購,全線推廣了薪酬激勵,用強勢的態度讓央企的老板們簽下業績“軍令狀”。早年,李榮融在無錫積累了20多年的基層工作經歷。1968 年7月,天津大學化學工程系畢業的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快,他利用自己的化學知識進行技術革新,在設備改造方面顯示出才能。80年代初,李榮融擔任油泵油嘴廠廠長,他強調對一流人才的重視,同時開始與德國博世公司談判,開始“二次創業”。該廠就是如今的無錫知名企業——威孚高科技股份有限公司的前身。
    
    7.周小川
    
    中國人民銀行行長 63歲
    
    周小川最近被《歐洲貨幣》雜志評選為“年度全球最佳央行行長”。在全球金融危機、經濟倒退期間,他通過有效的手段,在控制通貨膨脹的同時保證了中國國家經濟的穩定增長;在實施緊縮利率政策的同時,大幅降低了中國經濟硬著陸的幾率。
    
    “周小川在全球影響力日漸增強。站在美國和歐盟政府債券最大的投資者的立場,他呼吁發達國家密切協同工作,以管理主權債務危機。”《歐洲貨幣》該雜志稱。周小川,這位前中國證監會主席在2002年底被宣布為新任央行行長,中國的媒體曾將他與前國家發改委主任馬凱、前財政部部長金人慶及前商務部部長呂福源并列為溫家寶總理的“四大財經官員”。2009年3月間,周小川發表系列論文闡述金融危機中中國宏觀調控政策的作用,提出改革國際貨幣體系,擺脫美元主導,創造一種與主權國家脫鉤并能保持幣值長期穩定的國際儲備貨幣;2010年末,又在面對熱錢流入加速的形勢下提出“池子理論”,引起了廣泛的關注。
    
    8.吳敬璉
    
    國務院發展研究中心研究員、著名經濟學家 83歲
    
    吳敬璉是中國最著名的經濟學家之一。1984~1992年,他連續5次獲得“孫冶方經濟科學獎”;2003年獲得國際管理學會(IAM)“杰出成就獎”;2005年榮獲首屆“中國經濟學獎杰出貢獻獎”。由于曾經提出批評中國股市的“賭場論”,主張維護市場規則,保護草根階層生計,吳敬璉被譽為“中國經濟學界的良心”。這位以敢言著稱的經濟學家早年考取金陵大學文學院,隨后轉入經濟系學習。至今,年逾八旬的老人仍行走在鄉村之間,由他所帶頭成立的富民基金,主要用于支持貧困地區農民的小額貸款。《吳敬璉傳》中如此記述:“吳敬璉之重要性在于,他幾乎參與了新中國所有的經濟理論爭議,由他的思想演進出發,可以勾勒出中國經濟變革理念的大致曲線。吳敬璉對這個轉型國家的貢獻,除了改革思路上的創新外,還在于他那份獨立思考、直言不諱的知識分子風骨。”
    
    9.沈南鵬
    
    紅杉資本中國合伙人董事局主席兼首席執行官 47歲
    
    在央視中國經濟年度人物頒獎典禮上,主持人曾經這么介紹沈南鵬:“他能夠點石成金,三年間,他的‘魔法石’兩度讓傳統的大眾服務業公司顛覆納斯達克的中國概念。”這是五年前沈南鵬留給業內的印象。當時,也就是在攜程上市三年后,沈南鵬作為如家的聯席董事長,再度叩開了納斯達克的大門。
    
    沈南鵬早年就讀耶魯大學,畢業后在花旗等國際大銀行工作。1999年,通過在美國的中國朋友認識了梁建章,合資創辦了攜程網。沈南鵬離開攜程后,加入紅杉資本,出任創始合伙人。他是攜程、如家的聯合創立者,是分眾、易居的最大個人投資者。在金融危機的環境下,沈南鵬領導的紅杉依然延續了以往“看多中國”的投資策略,在科技和傳統領域都投資了眾多具有高速增長潛力的公司。他也是新浪和易居中國合并資產、完成中國房地產信息集團成立短短148天后在納市達克成功上市的幕后推手。
    
    10.馬化騰
    
    騰訊公司首席執行官 47歲
    
    馬化騰1998年創辦的騰訊公司是中國最大的網絡社區,它提供的即時通信工具改變了中國人的溝通和交流方式。同時,他也從中挖掘出巨大的商機。目前,騰訊是中國規模最大的互聯網服務公司,年收入達196億元。馬化騰本人具有IT工程師背景,他在騰訊公司也建立了工程師導向的文化,正是這種文化使得騰訊能更專注于產品本身。直至今天,馬化騰還深度參與產品開發過程,這不僅保證了產品質量,實際上也是對工程師的一種鼓勵。借助于龐大的即時通信用戶群,騰訊在推出產品或者服務時有天然的優勢,而這一點也飽受業內人士詬病。最近,馬化騰提出開放平臺的舉措,宣稱“騰訊要打造一個規模最大、最成功的開放平臺”,讓我們拭目以待。
    
    11.王建宙
    
    中國移動集團公司董事長 64歲
    
    從中國聯通到中國移動,王建宙是近15年來對中國通信事業影響最大的人物之一。今年,在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上,王建宙被授予“GSM協會主席獎”。該獎項設立于1995年,是GSM協會向為全球移動通信事業繁榮發展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。
    
    王建宙技術出身,曾獲浙江大學工學碩士并獲香港理工大學工商管理博士學位(在職),教授級高級工程師。但是,作為一家三地上市的公司老總,他需要每天關心聯通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢,并會見投資者和分析師。他喜歡看管理學方面的著作,曾經推薦過兩本書,分別是《基業長青》和《從優秀到卓越》。王建宙的商業目標不僅僅是做一家賺錢的中國運營商,而是在國際范圍內成為先進運營商的代表。平時利用碎片時間苦練英語和翻譯的王建宙,近來多次在國際舞臺上運用自己的話語權去影響產業界。在接受《財富》(中文版)的專訪中,他談到了公司乃至國家軟實力的重要性。
    
    12.劉永好
    
    新希望集團董事長 60歲
    
    他是90年代最富盛名的中國民營企業家,以豬飼料起家,20多年間開疆拓土,入股民生銀行,涉足房地產、化工等高利潤行業。難能可貴之處在于,雖然農業一度利潤不敵其他商業板塊,但劉永好卻將其視為支柱產業,且從未放棄,打造了以“高利潤行業反哺農業”的持續、穩建的發展模式,令其在動蕩的商業格局中屹立不倒。近年間,他領導的新希望以厚積薄發之力,頻頻出手收購行業龍頭企業,構建具有國際競爭力的全產業鏈農業集團。通過農業、農企、農社結合的商業模式創新,以龍頭企業引導農村經濟方式的轉變。在公司規模突破千億之際,劉永好也在踐行自己的人生承諾:“為耕者謀福利,給食者造福。”
    
    13.張近東
    
    蘇寧集團董事長 48歲
    
    在本土企業與外資企業正面交鋒的15年間,以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰場”,而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式,以自建物業的模式加速發展,借助資本市場推動業務迅速擴張,強化內部管理,推動內生性增長,譜寫了20年穩建擴張的企業發展篇章。未來十年,張近東將再度發力,推動蘇寧向“科技、智慧”轉型——以信息化重構管理流程,變革營銷強化零售終端能力,打造蘇寧易購零售信息平臺。或許,下一個“中國的沃爾瑪”非它莫屬。
    
    14.周偉焜
    
    原IBM 大中華區董事長兼 CEO 65歲
    
    過去15年間,經歷了改革開放初期探路摸索之后,跨國公司開始了在中國精耕細作、高速發展的美好時代。周偉焜無疑是其中的代表性人物,他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業生涯中,14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務中心與全球創新中心,建立了人才培養的機制和文化,將中國定位為IBM全球戰略性市場,為IBM全球增長作出貢獻;不僅如此,周偉焜將更多的全球資源引入中國市場,引領并且推動了IT行業變革創新的進程,以“成就客戶、追求卓越”的商業實踐成為本地公司學習的榜樣,IBM成為以信息化推動中國經濟前進的商業進程中的一支重要力量。
    
    15.宗慶后
    
    杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 66歲
    
    66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表,以事必躬親的創業執行力、超常的商業敏感、雷厲風行的管理風格,白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國,開發了多個暢銷中國的飲料品牌。他與“達能”從聯姻、合作破裂直至訴訟的經歷,無疑是過去十年來合資企業控制權、本地化的商業教科書。近兩年間,在碳酸飲料之外,宗慶后為娃哈哈構建了更多元化的產業版圖——上游介入原材料行業,下游進軍零售業,目標是五年內進入世界500強。
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